汪延是和新浪一起成长起来的，他们一起经历了太多的风风雨雨，人事变动、互联网寒冬、财务危机，能走到今天实属不易。在对互联网的激情背后，现在的汪延显得更加理性和务实。
汪延在新浪永远极度地忙碌。他从来不是那种被全面认同的人，但他在目前的新浪无可替代。汪延说：“这是我毕业以后第一份工作，到今天为止，我所有的工作经验都是在新浪里学到的，我喜欢新浪，当然目前新浪也需要我。”
当谈及新浪下一步发展策略时，“我们要对新浪品牌进行再造。”汪延说这句话用了一种波澜不惊的语气，叙述了新浪作为一个品牌的未来。这时的汪延，赫然彰显着坚定的实干家与革新者的气质。
选择职业的生涯
由于企业的历史和文化不同，中国三家在纳斯达克上市的互联网公司股权结构不尽相同。搜狐CEO张朝阳拥有搜狐将近30%的股份，网易首席架构官丁磊持有网易40%左右的股份，惟有汪延在新浪的股份几乎是零。这是汪延自己的选择，他说，他爱新浪，同时他希望自己是一名很职业的经理人，他要做的是如何把新浪做到最好，而不是去占有新浪的多少股份。
外界一直在质疑新浪的这种股权结构，会不会降低管理层对于公司的忠诚和热情。但汪延认为，从新浪诞生的第一天起，投资人和经营者就是全然分开的，属于监管与被监管的两种不同身份。“两权分离”可能会在一家公司创业初期，显现出某种类似效率低下的弊端，但就长远而言，“两权分离”是势所必然，不以人的意志为转移。
“包括我在内的新浪高管都是职业经理人。新浪是我大学毕业后的第一份工作，我对新浪一往情深，但感情归感情，千万不要搞混淆；如果因此认为你和新浪有产权上的勾联，那可就大错特错了。在新浪，我没有任何股份，只有数目不多的期权。新浪不属于我，我不是它的所有者，它也不属于某一个人，新浪属于大家。”汪延很坦诚地说道。
如果汪延不能在赢利之后引领新浪再攀新高，甚至反而导致业绩严重下跌，那董事会肯定会毫不犹豫地撤掉他这个CEO。“业绩数字说明一切、决定一切，我相信我不会只是一个过渡性的CEO，我会认认真真地做下去。”在汪延看来，企业的变革创新，成长壮大，都迫使职业经理人具有很强的执行力。
“我在新浪工作了8年，回想起来，最难忘的是回国创业的那几年。那时只有单纯的创业冲动和激情。”汪延说起这番话时，表情极具感染力。从大学毕业生到企业掌舵人，汪延的个人身份发生了很大的改变；而他对新浪的那份感情也有了一些微妙的变化，从当初的意气风发到现在的宠辱不惊，多了一些成熟和投入。
“我是拿新浪等同生命的重量来做的，”汪延说，“其实我对新浪的感情就像看着自己的孩子长大一样，或者说是一个人与结婚多年的太太一样，那种相濡以沫是一种潜移默化、长期积累的感情。外人很容易看得到，但很难体会得到，因为每个人的感觉是不一样的。”汪延谈起新浪来，脸上总是带着笑容，心中的欢悦之情溢于言表。
对互联网一见钟情
从小到大，身为著名科学家汪德昭的孙子，汪延的生活环境都非常好，他甚至自认为，小时候他不仅生长在蜜罐里，而且还被放在一个温室里。因为父母是驻法外交官，汪延高二时就到了法国念书，在巴黎上大学时学的是法律。
1991年，汪延回国过暑假，偶然间认识了那个被戏称为“笨蛋Win”的“北大Win”的作者王志东，于是汪延就开世界创业实验室(elab.icxo.com)始在欧洲帮王志东卖“笨蛋Win”，以及后来的中文之星。当时的汪延只觉得中文之星在欧洲卖得非常不错，却没想到这也就铸定了将来的命运。
在法国时，有一次汪延和隔着大洋的美国同学通过电子邮件联系，这是他第一次触网。当感受到互联网那神奇的速度和奇妙的功能时，他激动得又叫、又跳、又笑。他敏感地意识到，互联网将要颠覆人类的通讯方式，把人类带入一个崭新的世界。
这位未来的法学家竟“不守法”了，他想立即结束学业，回国创办中国人自己的网站。后来，在父母及爷爷奶奶的劝说下，他总算又忍了几年，直到拿到法学学士文凭，才投向他所钟情的互联网。
1995年暑假，汪延回到国内准备创业。一开始汪延想做光盘杂志，后来觉得网站应该能成为中国企业对外的一个窗口，决定从事帮企业建网站的买卖。于是他找到了旧相识——王志东谈合作，没想到一拍即合，汪延便进入四通利方公司，即新浪的前身。而在2001年，王志东离开新浪后，汪延也顺理成章成为新浪总裁。
第四任CEO的熊熊烈火
2003年5月12日，新浪宣布总裁汪延兼任该公司CE
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